春风浩荡满目新，扬帆奋进正当时。1月28日，春节后的首个工作日，全省开展的“三个年”活动吹响了2023年大抓项目、大抓环境、大抓效能的集结号。县住建局迅速贯彻落实省、市、县关于“三个年”活动会议精神，结合住建工作实际，精心安排部署、夯实工作责任，谋划工作目标，为住建系统新的一年“干什么”“怎么干”进一步理清了思路，确定方向。以“起步就冲刺，开局即决战的决心，以高质量项目推进年为抓手，以聚焦全方位提升县城品质，高质量打造影响力更大、生态性更强、幸福感更足的安康市域副中心城市为目标，推动住建系统各项工作落地见效出彩。
查漏补缺“谋项目”
以贯彻落实中办、国办《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》和陕西省《关于推进县城建设补短板提品质实施方案的意见》等系列文件要求为突破口，对标两个“意见”和“一县一策”事项清单，启动开展“城市体检”社会满意度调查，全面完成对县城既有建筑、低效用地、市政基础设施、公共服务设施、产业发展、生态环境等方面的城市体检评估，通过调查手段把脉群众的急难愁盼问题，用科学方法问诊解决县城建设发展短板，不断优化县城建设发展目标。配优配强项目谋划“智囊团”，进一步充实项目专班工作力量，完善项目专班工作机制，按照项目建设“四清”要求（申报政策清、项目内容清、项目投资清、审批手续清），紧盯政策导向，对照发展目标，精心策划、细选项目、颗粒归仓，建立完善高质量项目库，建好县城建设发展的储备“粮仓”，力争项目库储备项目突破200个，总投资突破200亿元。明确项目前期责任，倒逼项目谋划工作高质量完成。按照职责关联、主攻一域、统筹协调，抓常态谋划项目、抓重点包装项目、抓关键申报项目的要求，以定数量、定质量、定领导、定股室、定人员的方式，夯实项目谋划工作责任，实行项目前期咨询费用和项目编制质量、项目批准落地挂钩管理，确保领导靠前谋项目、人人用心谋项目、大家合力谋项目。
改进措施“争项目”
以主动“向上”汇报、热情“向下”沟通、真诚“向右”沟通、高效“向左”沟通的“上下左右”的沟通形式，展开项目资金争取的强大攻势。牢固树立“项目为王”理念，紧盯一切政策机遇，不断加大与省市县发改部门、省市住建城管主管部门对接落实力度，做到县级发改部门一周一对接，市级发改部门、市住建城管局半月一对接，省住建厅一月一对接。加大老旧小区改造、棚户区基础设施配套、雨污水管网改造、燃气管网改造、公共停车场、城市排涝、传统村落联片示范区等项目争取力度，力争争取中央预算内项目资金、专项债3亿元以上。全力争取项目资金5亿元以上，撬动社会投资20.09亿元以上。聚焦花扒大数据产业园、城市综合体、城市停车场、农贸市场、文旅康养等城市产业，全力做好花扒片区、双星六组、杨家坝片区招商引资工作，为县域经济高质量发展注入强劲动力。
细化管理“建项目”
按照“一切围绕项目转，一切聚焦项目干”的思路，动态跟踪、规范程序，加快项目落地。大力推行“日周月季”工作法推进项目建设。即日发布项目动态、周总结项目亮点、月研判项目进度、季点评项目成效，激活项目建设工作“365天”澎湃动力,源源不断释放项目建设工作新活力。强化执行建设项目细化清单和负面清单考核管理，对建设项目工期、日常管理、质量安全管理、评价标准、评价结果的运用提出明确的细节要求，对建设项目任务、进度、责任对标对表实行负面扣分，严格奖惩兑现，严肃问效问责，确保建设目标全面实现。
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。县住建局将继续以高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动为载体，坚定不移贯彻实施“5775”发展战略，按照“小区片区同步，城南城北一体”的建设思路，围绕“生态宜居、健康舒适、安全韧性、交通便捷、风貌特色、整洁有序、多元包容、创新活力”8个方面，加快实施市政基础设施提档升级、环境卫生设施提级扩能、公共服务设施提标扩面、人居环境改善提质增效，以时不我待的干事兴业斗志全员全力全面全速建成省级县城建设示范县。