他睿智果敢，洒脱精干，温文尔雅，既有南方人的儒雅，也有北方人的豪放，给每一个相识的人都留下深刻而难忘的印象。
他生于中国三大古瓷都之一——福建德化。从小对瓷器耳濡目染，毕业便做起了瓷器。
他喜爱艺术，热爱家乡，他希望将家乡的瓷器与艺术结合起来，发扬光大瓷文化。
他叫曾繁荣，现任中国冠福股份华北区总经理、北京承文阁文化传播有限公司总经理。
曾繁荣：高举瓷文化大旗 抒写瓷文化篇章
本刊记者 孙宁
隆冬的一天，记者如约来到距离北京西客站南广场不远的马连道茶叶城一家商铺——承文阁，采访这里的主人曾繁荣。
将瓷器艺术化，发扬光大德化瓷器是他的心愿
曾繁荣现任中国冠福股份华北区总经理，同时经营着承文阁。马连道是北京著名的茶叶城，这里汇聚着众多经营茶叶、茶具以及相关产品的商户。记者走进承文阁，发现这里不仅经营着各类茶叶茶具，满室还摆放着各类高雅的工艺品，一股艺术气息扑面而来。
走到楼上，仿佛置身于一间小型的艺术博物馆。有书，有画，有茶，有案桌，还有琳琅满目素雅淡墨的瓷器。“这些瓷器都是在瓷窑烧出毛坯后，由当代著名书画家亲笔写画上书法、花鸟虫鱼、山水云天，然后再送瓷窑上釉烤制而成。”曾繁荣介绍道。那些画笔下雾气氤氲的青山在瓷器的光泽下显得更加秀丽巍峨，栩栩如生的大虾仿佛要从光洁的盘子里跳出来一样，仪态雍容的牡丹尽显华贵吉祥。书法家的墨迹在瓷器上显得或浑厚雄奇，风神洒落，或肃穆端庄，宁静自然，于朴实无华中见苍茫古意，于潇洒流畅中显时代精神。书画之于瓷器上，更显“言有尽，而意无穷”的意境。
“毛坯如果单纯烧制，顶多就是个瓷器，但如果在毛坯上吟诗作画，那么它就是一件艺术品了，将更具欣赏性，也更有价值。我这里的每一款瓷器都是独一无二的，我希望带给人们的回忆和收藏也是独一无二的。”曾繁荣说，“我希望把德化瓷器发扬光大，让这种白底素雅的瓷器被更多人所知。我还想做一套完整的制瓷系统，从窑厂到工作间一应俱全，未来还要将所有的作品向世人集中展览。”
天道酬勤，工作第一年他成了销售精英
曾繁荣出生于福建德化，福建德化与江西景德镇、湖南醴陵并称“中国三大古瓷都”，这里的瓷塑，质地洁白、细腻如玉、釉而光滑、击声如磬。出于对家乡的热爱和从小对瓷器耳濡目染，儿时的他就梦想着从事瓷器行业并将其发扬光大。于是，一毕业他便做起了瓷器，2000年7月他进入冠福现代家用股份有限公司驻山东办事处，主要负责胶东半岛的业务开展，2003年被指派至南京公司做营销经理，2005年至华东区安徽公司做总经理，2009年公司又指派他任北京冠福总经理，同时也是华北地区总经理。冠福成立于1999年12月，他工作之初，冠福在全国的市场几乎是空白，因没什么名气，人们并不了解他的产品，创业之初可谓难矣。他想到，家用品市场总体是空白，但这恰恰有了发挥的空间，只要工作方法得当，做起来反而更容易。有了这个信念，他便卯足了十足的劲儿去做业务。为了追求自己的梦想，曾繁荣没有像同龄人那样花费过多的时间去交朋会友，没有花前月下谈恋爱，没有去各种娱乐、休闲场所享乐，他以饱满的热情，几乎把所有时间都用在客户上，把每一个客户当朋友来交，真诚地做业务。
世界上没有任何一种具有真正价值的东西，可以不经过辛勤劳动而能得到。热爱劳动吧，世上没有一种力量能像劳动的力量那样，使人成为伟大和聪明的人。
古人云：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。曾繁荣通过自己的辛勤劳动，勤奋上进，他在开辟市场方面捷报频出，在工作的第一个年底，便成为销售精英。他在日记中写道：现实生活中，只要肯付出，就一定能做出成绩，事业一定会成功。
抢占先机，勇于开拓结硕果
2009年，曾繁荣带着事业上的“成功”接过北京帅印，成为北京冠福总经理。“当时心里是既激动又忐忑，激动是自己‘升官’了，忐忑是这么大的一个摊子，自己能管理好吗？”曾繁荣诙谐地说，“虽有不安，但当历史赋予自己使命的时候，我还是暗下决心，使好舵，把好方向，一定要将北京冠福做大做强。”
上任伊始，因经验不足及战略分析缺失，北京冠福的销售业绩并不好。这让曾繁荣有种失败的感觉。
一位名人说过：不要怕承认失败，要从失败的经验中进行学习，要把没做好的工作，更仔细、更谨慎、更有步骤地重新做起。如果我们有人承认失败就像放弃阵地那样使人沮丧，那应该指出，这样的革命者是一钱不值的。
曾繁荣没有放弃，而是勇敢地站起来。当时，在北京市区，同类企业已成气候。纵观全局，曾繁荣注意到，当前经济的大发展正在催生商业形态的多样化，品牌连锁模式在创意家居生活用品行业还不成熟，这为企业项目发展提供了难得的市场机遇和广阔的发展空间。他审时度势，分析同类品牌已占据市区的主要商店卖场，但社区和农村这两块地方他们还没有真正涉及。于是，他大胆决定实施差异化战略，率先将超市开进社区，同时进驻农村。
在随后的几年时间里，企业还在华北一些主要城市建立分公司。如今，超市已在北京的乡镇农村“遍地开花”，开了一家又一家深受群众欢迎的一伍一拾店。北京冠福营业额连年攀升，此项“工程”的实施，也深得企业总部的好评。
事实证明，曾繁荣在商业运作中的差异化战略决策是正确的，北京冠福取得了成功。问起成功的秘诀，曾繁荣满面笑容：“别人抢占的是商机，我抢占的是先机”。十几年来，北京冠福旗下的商贸连锁一伍一拾店，从10家发展到现在的50家，是名副其实的城市社区商业明珠，农村乡镇商业航母，受到各界广泛瞩目。
用心铸造企业更大辉煌
从一个普普通通的农家子弟，到一个大企业集团子公司总经理，曾繁荣那辛苦的人生经历，使他尝尽了“创业”中的苦辣酸甜，也为他的人生添了许多光彩。
十几年来，无论是曾繁荣本人，还是北京冠福，从小到大，走过了一条不平凡的发展之路。如今，北京冠福已稳健发展，经营领域还在不断拓宽，公司也步入持续发展的快车道，但在竞争几乎“白热化”的商海中，北京冠福始终以“创造独特的消费者价值，提升产品核心竞争力”为经营理念，争创品牌之冠、铸就百年大业。
曾繁荣经常说：“小企业靠老板，大企业靠文化！企业文化才是企业能够做大做强的根本源泉！”北京冠福一直着力在公司内部建立一种“相互尊重、相互信任、乐于共享、勇于超越”的工作关系，营造出既有亲和力、又有向心力的工作环境，公司上下形成了“爱岗敬业、服从大局、忠诚勤奋、敢于奉献”的员工理念。如今，身为北京冠福总经理的曾繁荣坦言，他的每一步都稳扎稳打，小到产品细节，大到公司框架，他都了如指掌。甚至员工闹矛盾，他都能一针见血地指出症结所在。你好奇症结何解，他会特别实在地告诉你，只是因为他是从基层一步步走过来，了解他们心中所想和所需利益。他还得出个特别的结论：员工之间的矛盾，其实归根结底是因为工作，如果没有这份工作，大家巴不得可以多交一个朋友，干吗还要那么多的不愉快呢?暗自为他的员工庆幸，在他的意识里，连内讧这种事情，他都能归结到大家都是为了工作。这样他的员工想通了，哪还会互相有敌意影响工作呢?他似乎总是习惯把问题简单化，就连手下数百名的员工，他都可以清晰地把他们分为两类：一类选择工作比较倾向于物质；另一类考量一项工作更看重事业。对待倾向于物质的员工，他就会给他们安排相对稳定的岗位，根据他们的绩效，适时给他们薪酬上的奖励；而那些为了事业，不安于现状的员工，他就会给他们创造更多变换和学习的岗位，让他们觉得有发展，能实现自我。
他始终站在为别人考虑的角度，看清别人的需求，因人而用。因此他的团队都很稳定，有的甚至是跟了他十来年的老部下，比较新的一批也四五年了。你常常会看到他很悠闲的样子，不担心人员流动，不担心业绩难做，不担心部门关系，丝毫不像别的老总一样焦头烂额、案牍劳形。经过十几年坚持不懈的共同努力，今天，公司的企业文化已经初显成效，团队的战斗力得以显著提高，冠福品牌的北京及华北市场和社会形象也在同步提升。