三十年：一路风雨见真情
本刊记者 包尚友 艾鹏达
在风景秀丽的海城市东四管理区，有一家占地面积达8万平方米的政府重点支持的高科技民营企业——世富集团有限公司。公司年销售额超亿元，利税超千万，他们出品的种猪、饲料等深受养殖户的欢迎，业已成功覆盖整个辽宁和吉林省大部分地区，并跻身全国市场。这家公司的董事长陈世富，在当地更是位家喻户晓的名人，关于他的故事有很多。
有人说，陈世富不仅懂经营、会管理，而且具有很强的韧劲，创造过不少业界奇迹。正是在他的带领下，“世富”才由一家名不见经传的小酒厂发展成为拥有玉米深加工、生物有机肥制造、世富酒业、世富小额贷款、世富汽车运输等多家公司的大型综合性企业；有人说，陈世富聪明过人，他尽管只有初中学历，却靠自学成为一名高级畜牧师，并曾被辽东管理学院聘为客座教授；有人说，陈世富有创新和前瞻意识，在多年前就搞起了循环经济，他独创的“立体式养猪法”更为发展生态养殖提供了一条全新的思路；还有人说，陈世富天性良善，不但带着大家一起发家致富，而且在受了很大委屈的情况下，依然对乡亲们不离不弃。
而作为辽宁省原种猪核心育种改良场和生猪饲养产业龙头企业的掌舵人，陈世富在带动广大农户通过养猪实现增收致富方面所发挥的作用，就更是有目共睹……
一个拥有这么多故事的人，他的心路历程一定很不平凡，他的欢乐和痛苦一定有着十分独特的旋律……
创业，信念绝不放弃
1980年，因为家里生活困难，17岁的陈世富辍学跑到西柳市场，做起了服装批发的生意。此后四年间，他风里来雨里去，不仅赚到了人生的第一桶金，而且明白了这样一个道理：做事要成功，就得有股百折不挠的韧劲儿。
当手里有了点积蓄后，21岁的陈世富开始不满足于只做个体户，心想在盘算着，趁着年轻，创一番属于自己的事业。可究竟搞啥项目，又是摆在他面前的一个难题。偏巧，陈世富有个做散白酒生意的亲戚，生意做的很好。陈世富灵机一动：自己为什么不能干这一行呢？经过深思熟虑，1984年陈世富不顾家人强烈反对，创办了自己的酿酒作坊。由于他非常注重产品质量和企业信誉，酿造的白酒一时供不应求。
提及往事，尽管时隔多年，陈世富依然记忆犹新。他感慨地说，“我当时感到压力特别大。不单单是赔了钱，更重要的原因在于，我还有十几个员工，自己做生意无论是赔了还是赚了，都由自己担着，我可以一走了之，而那些辛辛苦苦跟我干了一年的员工，该怎么办？当时冥冥之中，好像有个声音始终在提醒我：说什么也绝不能放弃……”
经过几天的调整，陈世富不顾家人和朋友的劝阻，又开始在猪场里忙前忙后。痛定思痛，他做的第一件事，就是花高薪聘请来了一位养猪经验丰富的畜牧技术员。在大家共同努力下，猪场很快就步入了正轨。
1987年，陈世富一鼓作气承包了村里的30多亩坑洼地，填平后建起了自己的暖棚式猪舍。世富酒厂也正式启动，并在短时间内凭借着质优价廉打开了辽宁本省以及吉林、山东、河南等地的市场，为企业带来了相当可观的利润。
尽管如此，年轻的陈世富并没有被眼前的胜利冲昏头脑。在他看来，由于国家政策方面的原因和行业本身的激烈竞争，导致大多数白酒企业的寿命很短，更很难实现规模化发展。而养猪则不同，猪肉是在中国城乡居民肉类消费中占有很大比重，市场潜力可观，养猪产业大有可为。因此，陈世富决定把企业经营的重心放到养猪上。自此，世富企业也确立了“以养猪为核心，配备其它产业，外延产业链”的发展方向。这一发展方向，一直延续至今。
在这次关乎世富产业发展的战略抉择上，当时只有20来岁的陈世富显示出与年龄完全不相符的成熟市场判断力。而此后几年的市场发展，也印证了这一判断的正确性。到1990年，陈世富的猪场已初具规模，年出栏生猪1万多头，而他本人也被评为全县“养猪状元”。
创新，依托政策推动
确保每头猪健康安全的成长
陈世富对此的解释很简单，“没有比较，就分不出优劣”。经过比较，他最终选择了美国和丹麦的种猪品种。这样一来，世富旗下的新型种猪场很快就进入发展的快车道，培养出的种猪，越发受到市场的欢迎。
2001年，陈世富又义无反顾地承包了70亩地，再次投资建设暖棚式猪舍，并加大了技术创新方面的资金投入，而拥有各种高中级职称的技术人员更占到公司员工总数的十分之一。而此时，世富猪场的年出栏生猪已达3万多头。
作为大型原种猪核心繁育产业化重点龙头企业，从2004年开始，世富公司成为国家扶持农业产业化龙头企业这一新政的受益者，每年都得到免费提供的进口优良种猪，最多时达100多头。自2006年起，国家又加大了对龙头企业的扶持力度，不仅提供种猪，还按照能繁种猪数量发放补助款。
在国家优惠政策的扶植下，2006年陈世富从日本引进了“节能、环保、益生态发酵床养猪新技术”，经过在鞍山及省内部分地区示范、应用、推广，得到广大养殖户的欢迎和认可，推广面积达8万平方米，成功带动养殖户1000余户。这一技术从根本上解决了由于大量猪粪尿不能够处理排放，对环境污染严重；没有合理的取暖设施，猪只在5℃ 左右室温中饲养，仔猪成活率大大下降；饲养周期长、成本高、效益差等一系列制约养猪业发展的突出问题，为我国实现向“养猪强国”的目标迈进作出了贡献。同时，世富公司还陆续承担起了国家发改委、省农业厅等下发的多项科技创新项目，并因此荣膺国家农业综合开发产业化项目单位、辽宁省环保零排放新技术养猪和猪人工授精最新技术推广单位、辽宁省无公害生猪生产基地、鞍山地区养猪行业重点产业化龙头企业和辽宁省生猪活体储备基地等多项殊荣。
此外，陈世富还根据生态循环原理发明了“立体式养猪法”。所谓“立体式养猪法”，简单地来说，就是在每亩地上栽种55棵树，树下正常养猪。这样既有了养猪的场所，又不耽误栽树，而且树木生长有益于改善猪场小气候，对温度和湿度的调整都有很大好处，同时还节约了土地资源，实现了种植业与养殖业的相互补充、相互促进，有利于环保和发展循环经济。据悉，该项目目前已正式向国家有关部门上报。
近年来，食品的安全问题越来越突出。陈世富认为，养猪场在食品安全方面责任重大，而要做好这项工作，就必须从饲料源头、物流运输和种猪扩繁抓起。为此，他一方面着手成立了世富饲料厂和世富运输有限公司；另一方面完善种猪扩繁的技术创新。如今，世富公司已成为辽宁原种猪核心育种改良场，经相关部门检测，氟烷等优良基因评定优秀，入选辽宁种猪评估网。同时还成为了生猪无公害生产基地和生猪活体储备基地。而他们参照现代经典动物营养配方，结合东北的气候、环境、原料、水质等客观条件，开发出的“世富”牌畜禽专用预混饲料系列和浓缩饲料系列，更在饲料界掀起一场革命性的风暴。产品投放市场后，因抗病力强、畜禽增重快、出栏提前、经济效益高，得到广大养殖户的高度肯定，成为中国饲料工业中一颗耀眼的名珠。
当村官，为乡亲们造福
在当地，流传着这样的顺口溜：“要想富，找世富，科学养猪全服务，经济困难他帮助，大家同走富裕路。”
陈世富靠养猪发家致富，而富裕之后的陈世富有个心愿，那就是要让全村、全镇、全市、全省的父老乡亲们都富起来。
陈世富热心社会公益，他定期为企业周边各村老党员、老干部、低保户、困难户送米面、猪肉和其它生活用品，为新农村建设修桥铺路，为困难学生捐资助学……据不完全统计，这几年仅他个人捐款总额就超过了700万元。而由他创办的世富酒业等企业先后共解决了数百名农村剩余劳动力和下岗工人的就业问题，先后培养了一大批管理干部和技术人才，其中不少人还自主创业，办起了自己的养殖场、饲料厂和兽药批发店……
在经营企业的同时，陈世富还担任中国畜禽种业理事会副理事长、鞍山市畜牧兽医学会副理事长、海城市养猪专业合作社和专业协会理事长、辽东学院养猪客座教授、海城市特教学校名誉校长等众多社会职务，还是一名“村官”。
在新农村建设中，农民企业家回村任职并不少见，而陈世富的“村官”生涯还得从2006年说起。
当时，上级推广“村企合一”的新农村建设经验，陈世富被推选为四个村联合村的党支部书记。2007年他又众望所归地担任了大堡屯党委书记。大堡屯干部群众都盼望着这位懂经营、会管理的新书记能带领大家伙把经济搞上去，让人们都过上好日子。
陈世富果然没让乡亲们失望。几年来，他先后拿出40多万元，用来扶贫帮困，加强农村基础设施建设，为5000多村民办了医疗保险，使村民们全都用上了洁净的自来水。他还抓住哈大高铁工程建设契机，争取项目，为村里还清50多万元的债务，使村域经济走上了正轨。
然而，恰恰因为高铁建设涉及到的拆迁问题，使陈世富受了很多委屈。个别村民为了一己私利，甚至不惜散布谣言。陈世富因此也受到很多人的误解，承受着巨大的压力。
命运再次将陈世富推到一个十字路口，他完全可以选择后退一步，安安心心地经营自己的企业。
陈世富扪心自问：“你当‘村官’的目的是什么？”一个声音在回答：“是为了实现自身的社会价值，是为乡亲们造福。一个人不能把自己的名利看得过重，而是应该多干点有意义的事情。这三年的‘村官’虽然做的很辛苦，但看着乡亲们全都有了医疗保险，用上了自来水，过上了富裕的生活，就应该感到满足！”
想到这里，陈世富一下子释然了，因为他问心无愧，他对得起父老乡亲们和自己的良心，他还要继续干下去……
有道是，清者自清，公道自在人心。经过这场风波，陈世富也得到更多党员群众的真心拥戴。
规模化，必须迈过这道坎
如今，“世富”已发展成为一个集科研、养殖、饲料生产、小额贷款、技术服务、酿酒、林业、药材种植等于一体的大型企业集团，不仅是中国畜禽种业理事单位和国家大型原种猪繁育重点企业，而且还成为了辽宁省AAA信誉企业，鞍山地区民政局指定的农村合作组织扶贫试点单位，海城双新联创党员养殖培训基地和先进党支部单位。陈世富个人更成了生猪饲养及相关产业的领军人物，在当地群众和业界一直享有很高的声誉。这几年，他先后被评为鞍山市、海城市劳动模范、海城市农村“十大杰出青年”、辽宁省优秀企业家、辽宁省新农村建设“十大魅力人物”，并获得两项科技创新成果奖。
眼下，陈世富考虑最多的除了村屯工作，就是企业的规模化发展问题。在他看来，规模化现在已经是养殖业的一种发展趋势，传统的小农生产方式逐步让位于现代的规模的产业链化方式，已经成为必然。在这种格局里面，“世富”应该走到前列，引领行业的转变。而要实现规模化发展，首先就必须迈过“用工荒”这道坎。
陈世富分析说，企业出现“用工荒”、招工难现象，并不是说农村闲散劳动力已经严重缺乏。相反，农村仍有不少无业青年。这些年轻人大多数是直接从初中、高中走向社会的，他们对工作的态度和自己的父辈不一样，随意性很大，对工作的投入不够，除工资之外，更关注工作环境、工作时间、业余生活。一般选择先就业再择业，如果感觉工作不适合，立刻就辞职。加之我们这个行业同其他的行业还有区别，因为涉及到养殖、防疫以及其他一些食品安全问题，所以限制员工的地方就多一些。如员工不能随便在外面住宿、随便在外面吃饭，进场必须采取必要的防护措施等等，部分刚进公司的年轻人，对此有很大抵触情绪。
为解决企业规模化发展所面临的用工问题，一向以管理严格而著称的世富公司想了很多办法，比如改变激励机制，对员工基本只奖不罚，工资水平也由过去平均每月2000多元提高到了3000多元。工资水平要比其它同类企业高出很多。与此同时，公司还加强了员工各项福利待遇和利益保障措施，统一签订劳动合同，使员工享受各种保险待遇。现今公司已有两名老员工成为养老保险待遇的受益者，领到了退休金。针对员工对企业管理制度提出的质疑，公司注重做好员工的思想工作，逐步使他们认识到公司生产经营的特殊性，公司工会还根据企业青工较多的特点，定期举办各种文体活动，企业各级领导更是从精神上关心员工，员工家里遇到任何困难，都会以公司的名义尽全力帮助解决。
陈世富坦言，只有做到“急员工之所急、想员工之所想”，才能留住人，所以，“以人为本”才是解决“用工荒”的最好办法。
“如今，不但吉林、黑龙江等外省客户和我们谈业务，来自南方客户也越来越多。通过努力，我们逐步改变了北方种猪市场要比南方种猪市场差的传统观念，希望世上所有那些和我有过类似经历的人都能够富有和健康。”采访结束时，陈世富深情的说。