引子：我不敢断言我的梦里是否萦回着蜿蜒在云贵深处的“茶马古道”；我不敢断言我的心中是否也有一条在漫漫黄沙中伴着悠悠驼铃伸展的“丝绸之路”；我不敢断言自己的人生故事与“京杭漕运”是否有几许渊源……，但是，我敢断言的是现实中，我正在用自己的实际行动为卖粮难的乡亲们搭建起一条通向富足的“绿色销粮通道”，我欣喜地看到这条通道能让乡亲们的辛苦得到丰硕的回报，那一刻，我感到无限幸福。乡亲们说我是个有担当的老板，其实我更想说的是，做与乡亲们相关的事业，是因为我心中有一份不了的乡情……
为了一份不了的乡情
——记大连港湾谷物（集团）有限公司董事长、渤海商品交易所丹东玉米交易中心总经理刘有文
本刊记者 晴天
知青岁月——血色浪漫的时节
记者手记：记者跟刘有文面对面地对坐，听刘有文讲从前的故事。他平实的语言中满含着对过往的感恩和浓浓的乡情。他说他有一份情结不会随时间流逝而疏淡下去，就是心中将自己始终与乡亲们为伴，因为他也曾是乡亲们的孩子！
有人说聪明是天生的，我不能确认这样的说法，虽然我从小成绩优秀，因为成绩好，所以当了很多年的班长，但我更相信人生的卓越是日积月累的过程，是不断学习、不断修为的结果。让自己认真对待每一件事，认认真真把事情做好，这才是成功的基础。这算是我人生感悟之一吧。
历史的洪流漫过岁月的年轮，我们这一代人经历了知青岁月。不管曾经对未来有多么美好的憧憬，我们都只能暂时折叠好青春的理想，把那份年少的梦虔诚地放进下乡的行囊，走进另一个世界。
那一年，我18岁，背着简单的行李，到普兰店一个偏僻的农村插队，至今那些行走劳作在乡村的日子还会时常在梦里显现。三年的插队生活，山清水秀、鸟语花香，三年的生活也有酸涩悲伤、失意彷徨，但是三年中，我收获很多，三年知青生涯，我终生难忘。
18岁，正是人生最好的年龄。那三年，我吃了不少苦，也真正认识了农民。他们是那么的淳朴诚实、又是那么的贫穷。我暗下决心，有朝一日一定要为农民干点儿事情，让他们摆脱贫穷。
1978年，全国知青返城。返城前，我把自己所有的财物包括箱子、行李、大衣、蒸锅等等全部留给了老乡。青春的烙印印在生命里，那个心中的承诺也印在生命里，日久弥新。
记者手记：每个人都有过青春的懵懂，只是，在那些流逝的时光中能够始终点亮自己梦想的人，一定是不平凡的人，刘有文应该算是这样的人。他从容的言语，让我听到的是他带给人们的热量和感染力，这种感觉也许是源于他心中始终闪亮着一份承诺吧！
1979年，22周岁，这是我人生的又一个阶段。告别了田地，告别了那些待我如亲人的乡亲们，我再一次踏进都市的街路，被分到大连港务局工作。
珍惜、感恩、与人为善是我信奉的人生信条。其实，不管时代和观念怎么变化，唯一不变的永远应是这种好的品德，只有具备好品德才会让你的人生走得平稳顺利。回想我返城后的生活，得益的也是做个好人的前提吧。
从1979年到1992年，我一直与农民打交道，在工作中积累了丰富的粮食经销经验，看到乡亲们靠天吃饭的辛苦，看到乡亲们因为卖粮难而急迫的神情，心中总有一种责任促动着我，我发誓有朝一日一定要为乡亲们开拓一条宽敞的销粮通道。
一首《春天的故事》唱遍了大江南北，中国改革的脚步走进了快车道，市场经济的春天来了。而我，人届不惑时，更加想做点儿事情。有过辗转，有听到过太多的反对，但是我还是觉得自己的人生应该有一次至少是一次跨越式的变革，为了我心中对乡亲们一份无言的承诺，为了我生命中曾如渤海涛涌般滂湃的脉搏。于是，1992年，已经是港务局计划处副处长的我毅然决然地放弃了高薪、放弃了别人眼中这份很荣耀的工作，正式下海经商。
走进商海，路向何方全由自己把握了。面对无垠的大海，我知道未来会有许多风雨，但是我坚信，只要心中有一个不变的航向，未来一定有温馨的海港。
从计划经济向市场经济转型初期，除国家调拨粮食外，农民卖粮渠道不通畅，手中的粮食不好卖。看着乡亲们脸上隐隐的愁容，我的心弦瞬间被拨动，决定利用自己多年从事粮食的渠道，帮助乡亲们把粮食卖出去。
机会真的不负有心人。1992年下海以后，原大连港一个贸易公司改制为大连港湾公司，从事粮食贸易，我接下了这家公司，出任总经理。从这时起，我的春天也来了，我终于可以实现自己的理想抱负了，实现当初下乡时让农民富起来的想法了。
站得高才能望得远。以帮助农民卖粮为己任，让乡亲们富起来，从而实现自我价值，并获得企业利益，这是我做企业的一个原则。说它宏伟吧，有些过誉，但是不以盈利为唯一目标却是我的经营之道。在我的意念中，企业成立之初就应立足于高起点，力争走在同行业的前面。
经营中酸甜苦辣很多，在这里就不过多讲了。也许曾经的拼搏是每一个成功者必然要走的路，艰辛是每个人的艰辛，具有独特性，唯一相同的是面对艰难的那种隐忍是成功的源动力，希望更多的读者能悟到忍耐和坚持的真谛！
说到公司的成绩，我这有一份资料：公司成立以来先后在吉林、辽宁等地购买三座大型粮食收购库，租赁十几座粮食代收库，年收购玉米80多万吨。我们充分利用大连东北亚航运中心的优势，采取优势互补、互利双赢的战略，同黑龙江、辽宁、吉林等地的产粮大县建立密切的粮食代销和购销关系，如石岭子粮库、公主岭粮库、郭家店国家粮食储备库、昌图县昌鑫粮库等均是公司多年来的合作伙伴，相互之间的经营量逐渐增大。公司在粮食主产区和主销区以多种形式建立了稳定的产销关系，鼓励建立一体化的粮食经营方式，逐步发展订单农业，在执行最低收购价时给农民必要的经济优惠。这样使粮食购销量大幅提高，价格和成本费用逐步降低，资金流动较快，经济效益可观。我们公司销售市场主要是产地深加工企业和南方比较大的饲料企业和粮食储备库，如上海中储库、茂名直属库、浙江中储库、曲靖中储库、金钱饲料集团、海南罗牛山饲料集团等，这些客户是建立在多年的经济合作基础上的，相互之间保持良好的信誉。这样我们企业的产销售网络以东北粮食产区为基地，向南辐射至胶东半岛、长江流域及珠江三角洲，范围已覆盖全国东部沿海地区，下一步公司将开拓四川、重庆、贵州等内地市场。
其实，公司的成长不是一个人的功劳，是国家好政策、主管领导扶持、全体员工鼎力合作的结果，每一个公司的经营都是硬性的，但我更愿意在硬性的背后去关注属于我们内心的东西，因为做一个好人是成就一份事业的根基！
记者手记：他是一个企业人，但是他却有不同于一般企业人的地方。在与他交流中，我能时刻感受到他心中与农民兄弟的一份情结，在他的故事里，我也看到一颗火热的、闪光的赤子之心！
从2004年至今，我国粮食生产实现了“九连增”。然而，很多农民并没有因为增产而将粮食卖个好价钱，“卖粮难”、“增收难”仍是困扰他们的主要问题。我30多年来一直与粮食打交道，也一直跟农民接触，乡亲们是我心中的情结，我要把整个生命全部奉献给与农民相关的粮食产业。
不要说我的想法有多伟大，因为在乡亲们淳朴的眼神中，我总能找到自己当年的记忆，我总能回忆起插队在乡间的那些日夜，想起那些曾经给予帮助的老乡们。而如今，当我有实力的时候，回报他们是我真诚的想法。
2000年8月我的大连港湾谷物有限公司成立，是股份制有限责任公司。公司在各产地都有分公司，也有附属库。每年粮食收购季节我都要到基层调研，了解农民粮食收获及销售的情况。
2011年秋天，我到吉林四平市梨树县调研，在一个化验室检查的时候，正赶上两个农民送粮来，粮食水分偏高，只够三等粮标准。这个农民得知我来到收粮现场，于是找到我，讲了家中的困难，说看看能不能给评为二等粮。听到他们家中的艰难，我心里酸楚异常，想起我下乡时乡亲们生活的不易，觉得应该帮帮他们。我向两位农民兄弟表态说，他们交的50多吨粮食的质量确实只能是三等粮，只能按三等收，但是考虑到他们的实际情况，按照二等粮的价格结算，多出的成本由我自己掏腰包，不让分公司承担额外费用。两位农民兄弟握住我的手，五尺多高的汉子泪水在满眼圈里打转，我知道坚强的农民兄弟若不是真的遇到了困难，他们是绝不会开这个口的。那一刻我更加理解了乡亲们生活的不易，我也发誓一定要做好自己的事业，让更多农民走向富裕的道路。
作为东北地区粮油贸易领头企业，大连港湾谷物有限公司于2012年进军玉米及杂粮加工和深加工领域，在玉米及杂粮产业链条上延伸。在经过10个月精心筹备之后，渤海商品交易所丹东玉米交易中心于2012年12月18日举行了揭牌仪式。中央电视台财经频道每天晚间对交易中心的价格指数进行播报，让农民和终端实体企业可以一目了然地掌握玉米当日的市场销售价格。
让农民富起来，让这些弱势群体有保障，在我看来这是更大的善举，也是我几十年来孜孜不倦的追求。因为有了这种理念，成立交易中心，别人都在考虑怎样盈利，我则首先考虑的是怎样解决农民的实际问题。
通过这么多年的经营，我们已经有了自己的盈利模式。成立交易中心，我是在做一项事业，而不是将它作为一个盈利模式，我是希望通过这个平台解决农民信息不畅、卖粮难、综合素质的问题。
中国的农民一直以来都是生产者，不是经营者。粮食收获以后直接卖给经纪人，不了解粮食价格信息，没有市场话语权，利润大部分被中间商所赚取。另外，大部分农民的仓储条件不是很好，不能长期储存。在收购季节，粮食价格相对偏低，市场供大于求，但半年后价格就会上涨。农民看不到粮食价格曲线。我们的这个平台就为农民提供了价格指数，解决了信息透明、畅通的问题，知道什么时候可以卖出心理价位，这样就可以增加收入。
在近日召开的国务院常务会议上，黑龙江省被确定先行开展现代农业综合配套改革试验。而我们已经率先着手在黑龙江、内蒙古等省区筹备成立农民专业合作社，农民以土地入股合作社，合作社在播种、科技、收割、销售等方面实行全方位的管理。通过土地流转，生产方式由过去的分散经营到集中连片集约化经营，一方面降低了粮食生产的成本；一方面解决了粮食的销售问题。而大连港湾谷物公司在中国内陆和沿海很多地区都建有交收库点，物流也非常便利。我们已经完成了在全国的市场布局，粮食销售渠道非常畅通。现在完全可以让农民直接参与经营，既成为生产者又成为经营者。
粮食安全和农民富裕是我多年的梦想。粮食安全要靠责任与担当。我们现在要做的是通过交易中心这个信息化平台，以贸易方式转变加快农业发展方式转变，以转促转，以变求变，让粮食装满老百姓的‘米袋子’，让种粮鼓起农民的‘钱袋子’。这样做，不仅国家粮食安全可保，而且农民可富，‘三农’问题可解！
我在做的这件事，不仅将改变很多中国农民的命运，同时也将给中国的粮食产业带来一场前所未有的变革。对于这一点，我非常清楚，而为了这一刻，我已经等待了整整34年……
记者手记：在平实的交流中，他如此地真挚，眼神中时时洋溢出温暖的元素，像乡间的大伯，叼着烟袋摇着蒲扇时的本真和自然。我知道他的心中是澄澈的，我知道这才是企业人该有的品格和担当，他没有过多地讲述他的成就，言语中更多的则是那些平凡人的真实而感动的故事。
人的一生其实很短暂，在有限的生命中，我常常在思索生命的价值和意义，也许我不能改变什么，但是我一定要力所能及地为他人做点儿自己应做能做的事情。所以这么多年来，我持续地尽力帮助那些需要帮助的人。
善良是一种正能量，它会让你收获很多。2011年，由我捐助成立的普兰店星台镇的阳光小学，已有600多个孩子，到现在投入已有800多万元。每年三月一日开学典礼我都要亲自参加。我对孩子们说过，在我身体健康情况下，每年都会过来给他们发奖学金、助学金，将来如果身体不行了，会留一笔财富作为永久性的奖学金、助学金。也许是我的言行无形之中培养了孩子的心灵吧，前段时间我收到一位孩子写给我的信，看着信我流泪了，我觉得自己做的这一切真的很有价值。孩子在信上写道：“刘爷爷，我认识您，您不认识我。上学期发奖学金我没有得到，这学期我一定努力，一定要拿到奖学金。等我长大了，你可能看不到了，那时等我有钱了，我也在农村捐助学校，我也要帮助像我们这样的农村孩子。”像这样的信，我每年都要收到上百封，每看一次，就会被感动一次。
这些孤儿孩子们太可爱了，也太可怜了！我当场就认养了几个孤儿，承担孩子从小到大的所有费用。从那以后，只要一有时间我就往孤儿院跑。我发现，孩子们正是长身体的时候，爱吃猪肉和鸡蛋，可是孤儿院供应有限，于是我就建议孤儿院自己在院里养鸡、养鸭、养猪，自力更生解决孩子们的伙食问题。可是孤儿院的负责人却为难地说，“我也这么想过，咱这里有的是地方，可就是没钱买饲料。你想想，一头猪一年得吃多少粮食呀，还有鸡鸭。”听着这缘由我深深理解了孤儿院的难处，我向院长表示粮食饲料我给解决，用多少粮都由我免费供应，就算我为孤儿院做点贡献。孤儿院的负责人非常感动，下决心要办“饲养场”。打那以后一直到现在，孤儿院用的粮食和饲料全都由我无偿提供。“饲养场”解决了孩子们的副食问题，孩子们每天都能吃得很开心，现在我每次再到孤儿院时，这些可爱的孩子们离老远就亲切地喊我“刘爷爷”，听着那些童稚的喊声，我感到无比幸福。
也许市场经济条件下各种利益诱惑多了，许多人越来越“实际”了，越来越把追求自身利益最大化当做存在的全部，但我还是希望将生命里最好的那份情感表达出来，让身边多一些温暖的情谊。
如今，常有鲜花和掌声伴随着我，那时我的事业、我们集团的荣耀。但我总是说，我今天的一切不是我一个人的功劳，成绩是身边员工们努力的结果，我时时刻刻对我可爱的员工心怀感恩。
我们公司300多人，我交代人事部门对所有员工的“五险一金”都要不打折扣地办好。我觉得公司是一个有机的生命体，每一个员工都是这个生命体的一部分。所有员工过生日的时候，公司都会为其做五件事：吃长寿面；给三百元的购物卡；给订做生日蛋糕；给放假半天；员工晚间和家人团聚时，我亲自发短信祝寿。300多人一个不落。其实，每一位企业人都应该记住，公司不是一个人努力的结果，公司是大家的公司，要共同维护，每个人都要有爱心，这样企业发展才能更健康，更茁壮。
黄昏换做黎明，冬树绽放春机，曾经跋涉的历程都已经成为过去；而未来，我仍旧会用一如既往的信念践行承诺，为中国的农业事业贡献一份微薄之力。也许有一天，我的身体也会衰老，但我希望我对乡亲们的情谊能够延绵不绝，生生不息。
渤海商品交易所丹东玉米交易中心于2012年12月28日在辽宁省东港市挂牌成立，中央电视台财经频道每天晚间对交易中心的价格指数进行播报。作为全国唯一一个国家级玉米现货交易中心，他们与23家金融单位及工商、税务、贸易等相关单位联合办公，为客户提供一站式服务。
2013年1月21日，渤海商品交易所丹东玉米交易中心正式上市开盘。丹东玉米交易中心的“现货连续交易方式”，以连续交易制度、延期补偿制度和中间仓补充交收制度为核心，实现现货交易、商品投资和价格形成三大功能。同时，交易中心提供方便快捷的电子交易平台以及24小时覆盖全球主要大宗商品市场的电子交易服务，实现与国际价格接轨，使成交和结算价格产生更加真实、公平、科学、合理，从而保证交易中心产生的玉米价格更具权威性和影响力。通过与中央储备粮库的合作，交易中心在东北各地设立16个销售库，为买卖双方提供更高效、更安全、更经济的销售服务。此外，依托东港市海港、铁路、公路联运优势，交易中心采取现货连续交易的方式，实行每天交易，保证成交和结算更加合理。